十大正规平台海大集团2014年生产经理培训班顺利召开
2014年海达集团生产经理培训班顺利召开
6月15日至16日，海达集团工厂运营体系生产经理培训班在鄂州海达成功举办。本次培训班以此为准“执行力”以上半年各区、各分子公司为主题，对质量设备管理的实施情况进行了阶段性总结。
如何实施质量管理？ 6月15日，集团相关领导再次系统介绍了海达产品线质量管理体系。海达质量体系框架主要包括：质量体系建设理念、质量方针和目标、质量标准（原材料标准、产品质量标准、加工制造标准、包装材料质量标准）、生产关键控制点、七个岗位SOP(中控、工艺、造粒、膨化、包装、原材料、成品)、质量分析(质量数据分析与改进)—客户投诉，质量例会)。 在培训会议上，华南二区生产总监杨志成分享了近年来确保质量管理体系实施的经验，并详细介绍了华南二区的实施情况。漳州海大张汉宇和珠海海龙杨毅分别分享了各自公司质量管理过程控制的具体执行表和管理工具。 在通过质量管理理论学习和优秀公司的分享和交流后，参与者需要以产品线为小组报告质量管理实施的想法。现场PK环节竞争激烈。每个小组的成员不仅要接受导师的严格折磨，还要接受其他小组的各种折磨“质疑”。
课间答疑 基于对2013年集团加工质量问题的分析，集团对2014年质量管理进行了总体规划：与2013年相比，今年1月至5月的整体质量水平显著提高，产销协调稳步增长，运营能力进一步提高。随着5月份IDP厂长班的开幕，集团组织完成了颗粒鱼、畜禽、膨化、虾、猪五条产品线的质量体系参考标准。 据悉，两个月后，集团将组织评审小组全面验收各分子公司产品质量关键控制点在岗位上的具体表现。如何实施设备管理？ 16日，学生们参观了鄂州海大车间，开封海大夏两操走出车间后不禁感叹：“这是我见过的第一个饲料生产车间没有灰尘的工厂十大正规平台。我们必须拍一段视频给所有的海洋成年人和同行看。我们的生产人员可以在这样一个舒适的环境中工作，这太令人愉快了！”
参观鄂州海大机修房 据了解，鄂州海达自成立以来，市场不仅成交量快，猪销量也快速增长。同时，鄂州海达还肩负着华中地区的供应保障任务，对产品安全、质量和供应期的要求越来越高，对员工技能、设备管理和维护标准的要求也越来越严格。因此，公司决定以项目的形式对设备进行专项管理和改进。 项目组成员讨论制定鄂州海达设备管理体系，分为设备维护、设备6S和可视化、设备管理规程、备件管理、设备换型管理五个方面，建立可持续运行机制。设备管理的核心是维护管理，三级维护是设备管理方法；通过全面维护，防止停机时间减少，岗位SOP可以规范操作，培训员工，确保质量稳定；完善的设备文件可以固化结果，形成数据库，6S和可视化是所有改进的基础。 公司将设备维护问题点制作成小册子，员工可以随时记住，随时检查，同事也会互相提问，加深印象，形成真正的工作习惯。 习水海达的刘玉成参观中控室时，随机打开了一个中控人员的随身背包，发现里面装满了一些常用的设备维修工具。由此可见，鄂州海达确实参与了设备管理。现在任何大大小小的设备问题都不仅仅是机电班。 2014年，集团设备管理的主要内容是：定期完善设备档案的基本管理，组织实施设备点检查和月度维护计划，加强设备效率、故障统计分析，不断完善设备的日常维护管理。目前，大多数公司已经按照集团的既定要求建立了设备档案和单机设备维护标准，后续工作的重点是制定和实施单机设备维护标准的操作岗位和月度设备维护计划。 本次培训会议在承上启下的工厂运营中发挥着重要作用。旺季刚刚到来，工厂正在全球市场供应，在这个关键时刻召集生产总监举行分享交流会议，目的是总结运营线的分阶段成果，分享海洋大学内务人员的成就，在不断改进和不懈努力创新下，让“海大模式”管理体制深深烙在每一位海大人的脑海里，最终使海大团队管理和机制管理规范化、成熟化。
如何实施质量管理？ 6月15日，集团相关领导再次系统介绍了海达产品线质量管理体系。海达质量体系框架主要包括：质量体系建设理念、质量方针和目标、质量标准（原材料标准、产品质量标准、加工制造标准、包装材料质量标准）、生产关键控制点、七个岗位SOP(中控、工艺、造粒、膨化、包装、原材料、成品)、质量分析(质量数据分析与改进)—客户投诉，质量例会)。 在培训会议上，华南二区生产总监杨志成分享了近年来确保质量管理体系实施的经验，并详细介绍了华南二区的实施情况。漳州海大张汉宇和珠海海龙杨毅分别分享了各自公司质量管理过程控制的具体执行表和管理工具。 在通过质量管理理论学习和优秀公司的分享和交流后，参与者需要以产品线为小组报告质量管理实施的想法。现场PK环节竞争激烈。每个小组的成员不仅要接受导师的严格折磨，还要接受其他小组的各种折磨“质疑”。课间答疑 基于对2013年集团加工质量问题的分析，集团对2014年质量管理进行了总体规划：与2013年相比，今年1月至5月的整体质量水平显著提高，产销协调稳步增长，运营能力进一步提高。随着5月份IDP厂长班的开幕，集团组织完成了颗粒鱼、畜禽、膨化、虾、猪五条产品线的质量体系参考标准。 据悉，两个月后，集团将组织评审小组全面验收各分子公司产品质量关键控制点在岗位上的具体表现。如何实施设备管理？ 16日，学生们参观了鄂州海大车间，开封海大夏两操走出车间后不禁感叹：“这是我见过的第一个饲料生产车间没有灰尘的工厂十大正规平台。我们必须拍一段视频给所有的海洋成年人和同行看。我们的生产人员可以在这样一个舒适的环境中工作，这太令人愉快了！”参观鄂州海大机修房 据了解，鄂州海达自成立以来，市场不仅成交量快，猪销量也快速增长。同时，鄂州海达还肩负着华中地区的供应保障任务，对产品安全、质量和供应期的要求越来越高，对员工技能、设备管理和维护标准的要求也越来越严格。因此，公司决定以项目的形式对设备进行专项管理和改进。 项目组成员讨论制定鄂州海达设备管理体系，分为设备维护、设备6S和可视化、设备管理规程、备件管理、设备换型管理五个方面，建立可持续运行机制。设备管理的核心是维护管理，三级维护是设备管理方法；通过全面维护，防止停机时间减少，岗位SOP可以规范操作，培训员工，确保质量稳定；完善的设备文件可以固化结果，形成数据库，6S和可视化是所有改进的基础。 公司将设备维护问题点制作成小册子，员工可以随时记住，随时检查，同事也会互相提问，加深印象，形成真正的工作习惯。 习水海达的刘玉成参观中控室时，随机打开了一个中控人员的随身背包，发现里面装满了一些常用的设备维修工具。由此可见，鄂州海达确实参与了设备管理。现在任何大大小小的设备问题都不仅仅是机电班。 2014年，集团设备管理的主要内容是：定期完善设备档案的基本管理，组织实施设备点检查和月度维护计划，加强设备效率、故障统计分析，不断完善设备的日常维护管理。目前，大多数公司已经按照集团的既定要求建立了设备档案和单机设备维护标准，后续工作的重点是制定和实施单机设备维护标准的操作岗位和月度设备维护计划。 本次培训会议在承上启下的工厂运营中发挥着重要作用。旺季刚刚到来，工厂正在全球市场供应，在这个关键时刻召集生产总监举行分享交流会议，目的是总结运营线的分阶段成果，分享海洋大学内务人员的成就，在不断改进和不懈努力创新下，让“海大模式”管理体制深深烙在每一位海大人的脑海里，最终使海大团队管理和机制管理规范化、成熟化。